Trojský kůň kyberšmejdů

Kybernetické riziko je nejenom reálné, ale stále roste. Nic nevyřeší, pokud před ním budeme zavírat oči. A co je tím trojským koněm? Pozor! Jsou to zaměstnanci. Jak ti vaši, tak ti v dodavatelských řetězcích.

„Cost of a Data Breach Report“ od společnosti IBM uvádí, že pětina firem podnikajících v logistice již na vlastní kůži zažila kybernetický útok. Takové nebezpečí nelze zamést pod stůl.

Vysoce propojená povaha tohoto sektoru ho činí zvláště zranitelným vůči zločincům, kteří se tváří jako velice nenápadně a vystupují s neuvěřitelnou znalostí a drzostí. Daří se jim získávat přístup k heslům a datům. Když dojde k narušení méně chráněné třetí strany v dodavatelském řetězci, mohou se ocitnout v ohrožení i společnosti s vysokou úrovní kybernetické obrany. Celý článek

Vysočina: Potenciál pro lokální a domácí výrobky

Přesto, že je Vysočina cenově citlivým regionem, lidé stále více preferují poctivé výrobky a jsou ochotnější si za ně připlatit.

Kraj Vysočina, vyznačující se silnou tradicí řemesel, nabízí malým firmám poměrně stabilní tržní prostředí a příznivé podmínky pro vytváření podnikatelských příležitostí. Roste zde poptávka po lokální výrobě a produktech i specializovaných službách.

Kejkárna

„Jsme rodinná firma, která vznikla v roce 2021 a specializuje se na výrobu různých druhů dortů a sweet barů. Jako aktuální trend v cukrářství sledujeme zvyšující se poptávku po zdravějších a bezlepkových variantách, dále jsou to personalizované dorty pro speciální příležitosti, kdy nestačí pouze chuť nebo vzhled, ale vše musí jít společně „ruku v ruce,“ o osobním přístupu nemluvě,“ popisují majitelé Kejkárny Darina a Miroslav Kratochvílovi. Před dvěma lety rozšířili zakázkovou výrobu o stánek v zahradě u vlastního domu, který nabízí zákazníkům odpočinek a domácí čerstvé výrobky. Celý článek

Obchod s módou pod tlakem

Móda patří k nejvýznamnějším kategoriím v globálním e-commerce — tvoří kolem čtvrtiny až třetiny z celkových online tržeb. Vysoký podíl online prodejů negativně dopadá na kamenný retail s módou.

Maloobchodní sektor čelí zásadním změnám, jak ukazuje aktuální studie EHI „Stationary Retail Germany 2025“. Sektor maloobchodu s textilem se potýká se strukturálními problémy a měnícími se spotřebitelskými zvyklostmi – a v neposlední míře s levnou asijskou konkurencí zaměřenou na tzv. ultra fast fashion.

Stále se zrychlující výroba a marketing jedné oděvní kolekce za druhou za nízké ceny je relativně novým fenoménem – s důsledky pro životní prostředí. Podle společnosti Statista zaujímá tzv. rychlá móda v módním průmyslu prominentní postavení s tržní hodnotou 106 mld. USD v roce 2022. Výzkum společnosti McKinsey ukazuje, že módní průmysl je zodpovědný za více než 2 miliardy tun emisí skleníkových plynů ročně, což zhruba odpovídá kombinovaným emisím ekonomik Francie, Německa a Spojeného království. Kromě toho generuje značné množství odpadu – a to jak během výroby, tak i proto, že spotřebitelé každoročně vyhazují hory oblečení. Celý článek

Vytvořte zaměstnancům bezpečné pracoviště

Zabezpečení prodejny nespočívá pouze ve fyzické ochraně prostoru, zboží nebo pracovníků, ale také v zajištění všech patřičných bezpečnostních předpisů a ochraně fyzického a duševního zdraví zaměstnanců.

Základem úspěšné firmy je zdravý a spokojený tým. V době nedostatku lidské pracovní síly je starost o zdraví zaměstnanců prostředkem, který může rozhodovat o jejich loajalitě.

Dlouhodobé vystavení škodlivým faktorům může mít negativní dopady na zdraví zaměstnanců i na jejich výkonnost, a tím pádem i na výsledky celé firmy. V letošním roce se navíc zpřísnila pravidla v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, a to včetně požadavků na přestávky, osvětlení či biologické činitele. Prevence nespočívá pouze v ochraně před úrazy, ale i v chytré kombinaci technologií a organizačních opatření, která vytvářejí podmínky pro dlouhodobě zdravé a výkonné pracovní prostředí. Celý článek

Inspirace z POPAI Awards 2025

Podle dlouhodobého průzkumu Češi a reklama jsou spotřebitelé reklamou přesycení. Nejvíce jim ‚vadí‘ v komerčních televizích a podobně je na tom i internet, Facebook či YouTube. Relativně dobře ji ale vnímají v místě prodeje.

Investovat do POS prostředků má rozhodně smysl, což si mnozí zadavatelé uvědomují a od tvůrců požadují špičkové exponáty. Přinášíme vám výběr těch, které získaly nejlepší hodnocení a následně i ocenění na již 17. ročníku soutěže POPAI Awards.

V rámci konference POPAI Day 2025, která se konala 27. listopadu 2025 v kongresovém centru O2 universum, byly vyhlášeny výsledky oborových soutěží POPAI Student Awards, Hvězda 3D reklamy a POPAI Awards, jejichž pořadatelem je POPAI CE. Celý článek

Na Jihlavsku vedou hypermarkety, na Třebíčsku supermarkety

Za posledních šest let vzrostl v Kraji Vysočina celkový rozsah prodejní plochy prodejen nadnárodních potravinářských řetězců o 17 %.

Exkluzivní přehled obchodní sítě, který pro Retail News připravuje společnost NIQ-GfK, nás v prosincovém pokračování čtrnáctidílného seriálu zavede do Kraje Vysočina. Ve vydání leden – únor 2026 se pak podíváme do Jihomoravského kraje.

Kraj Vysočina leží na pomezí Čech a Moravy a leží v něm pět okresů – Havlíčkův Brod, Jihlava, Pelhřimov, Třebíč a Žďár nad Sázavou. Metropolí kraje je město Jihlava s přibližně 50 tisíci obyvateli. Celý článek

Dva nadšenci proměnili tuzemský trh řemeslných ciderů

Alexandros Samaras a Petr Musila, majitelé značky Prager´s, otevřeně popisují nelehké začátky podnikání v segmentu řemeslných ciderů i své plány a ambice do budoucna.

Vše začalo fermentací a jasnou vizí. V roce 2020 převzali Alexandros Samaras a Petr Musila ciderový brand F.H. Prager s cílem dělat vysoce kvalitní nápoje s přidanou hodnotou. Tento směr vedl postupně ke kompletní transformaci – nové produkty, nová energie a nové jméno: PRAGER’S.

Váš koncept je poměrně unikátní, můžete zavzpomínat na začátky vašeho podnikání?

Alex: Náš příběh se začal psát v roce 2021, kdy jsme s mým kolegou a kamarádem Petrem Musilou, převzali v té době již téměř 11 let existující firmu F.H. Prager, která stála u zrodu kategorie ciderů v Česku. Mohlo by se zdát, že převzetí firmy je jednodušší než ji budovat, v našem případě to tak ale určitě nebylo. První dva roky byly velmi obtížné, čelili jsme obrovskému tlaku okolí i nás samotných. Navíc jsme neměli tým, byli jsme jen my dva. Nespočet probdělých nocí se ale vyplatil. Ke kategorii ciderů postupně přibyla kombucha a do budoucna se chystáme vstoupit i do nových kategorií. Celý článek