„Důležité je jednat se zákazníky na rovinu a získat je praktickými výhodami a doložením technických a praktických rozdílů,“ shrnuje Pavel Tacl, jednatel společnosti UNITA Interiéry, podstatu úspěchu firmy.
Zásadním posunem k úspěšnému rozjetí společnosti UNITA Interiéry bylo vytvoření pracovního kolektivu, který disponoval nejen zkušenými výrobními řemeslníky, ale také konstruktéry a obchodníky. Druhým zásadním okamžikem byla výstavba vlastního výrobního areálu.
Jak vzpomínáte na založení společnosti UNITA interiéry před 35 lety a s jakou vizí vznikala?
Impulsem byl hospodářský vývoj v mnoha odvětvích našeho průmyslu po listopadu 1989. Byl jsem zaměstnán v elektronické firmě na výrobu součástek, kde skoro 90 % výrobního programu směřovalo do států RVHP, což znamenalo poměrně rychlé a drastické snížení objemu zakázek. Na podzim roku 1990 jsme s kolegou byli na veletrhu v Brně, kde jsme viděli skříňovou celoprosklenou vitrínu na cukrářské zboží od maďarské firmy. Takové vitríny u nás v obchodech tehdy nebyly. Zaujalo nás, kolik lidí si vitrínu prohlíželo, ale prodejní cena byla na naše poměry vysoká. Celý článek







